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Empresa tech con una forma de trabajar propia: Peak Performance

Gemba Walk Adevinta spain

Estamos muy orgullosos de como trabajamos para ser los número 1 en todos nuestros marketplaces

Nos transformamos y salimos a ganar. Somos ágiles y contamos con equipos autónomos y personas empoderadas. Por eso, nuestra cultura y forma de trabajar es PEAK Performance, una metodología basada en las mejores prácticas de desarrollo organizativo lean y agile, que busca tanto el desarrollo de los equipos y de los sistemas de trabajo, como la mejora del liderazgo. PEAK nos permite ser una organización de alto rendimiento con equipos autosuficientes y autoorganizados gracias a:

  • Priorizar (P): tener una visión clara de lo que es más importante respecto a lo que está en un segundo plano, para poder priorizarlo. Nos permite siempre trabajar en aquello que genera valor para nuestros usuarios y clientes
  • Empoderar (E): a cada uno de nuestros empleados. Y es que, cada persona puede definir cómo quiere conseguir los objetivos y medir los progresos. ¡Pero todo poder conlleva una gran responsabilidad! Si tomamos el control de lo que tenemos que hacer para conseguir los objetivos, debemos estar preparados para asumir también tanto los logros como los fracasos
  • Alinear (A): remar todos en la misma dirección. Dependemos los unos de los otros. Debemos ir definiendo nuestras prioridades con aquellos equipos con los que trabajemos más de la mano usando nuestra herramienta más potente: el diálogo. ¡Juntos sumamos!
  • Iterar el conocimiento, Knowledge (K): aprender mientras avanzamos. Nadie hace todo bien a la primera. Nuestra forma de trabajar nos permite ver lo que funciona y mejorar aquello que no ha ido tan bien; además de anticiparnos para conseguir nuestros objetivos

Gemba Walk Adevinta spain

GEMBA WALK

Cada lunes los equipos PEAK y miembros del Management Team dialogan en el gemba (palabra japonesa que significa el lugar real o lugar donde ocurren las cosas). Compartiendo conocimiento y desbloqueando todas las barreras que impiden a los equipos alcanzar sus objetivos. Este es un ejemplo de uno de nuestros Gembas, en concreto de Milanuncios.

 

Cultura del feedback y liderazgo cercano

Creemos en la cultura del feedback. Dar y recibir feedback es una herramienta esencial para hacer crecer las organizaciones ágiles de alto rendimiento como la nuestra. Puede parecer difícil, incluso “duro”, porque de alguna manera no estamos entrenados para hacerlo de forma natural, pero debemos aprender a hacerlo. En Adevinta formamos a las personas para fomentar que den y reciban feedback de forma honesta.

Nuestro estilo del liderazgo es transparente y cercano: el mánager es una figura que te acompaña en tu desarrollo. Una persona que te ayuda, te escucha y, sobre todo, te empodera para que llegues hasta donde te propongas asumiendo nuevos y mayores retos.

 

Cultura del feedback cercano Adevinta Spain

Si te gustan los retos y crees en el poder de la conexión tanto como nosotros… ¡Únete a nuestro equipo!