Elisabet Guasch: “La clave de los nuevos modelos de trabajo es la flexibilidad”

 

La People & Comms Director de Adevinta Spain, Elisabet Guasch, ha participado hoy en el Talent Day 20 de Equipos & Talento, una jornada para profesionales de los recursos humanos en que se analizan las nuevas tendencias y los retos del sector. Este año, el Talent Day 20 se ha centrado en cómo la Covid está impulsando a las organizaciones a reinventar sus modelos de trabajo y a reconectar con las personas para seguir liderando un proyecto común.

Elisabet Guasch ha sido una de las protagonistas de la mesa redonda REMOTE & WORK PRODUCTIVITY, en donde ha compartido nuestra experiencia como compañía que teletrabaja desde que comenzó la pandemia: Nuestra forma de trabajar, PEAK Performance, que empodera a los empleados y se basa en la relación de confianza, nos ayudó a que más de 1.000 personas trabajaran full remote de un día para otro como un one team. Además, ha destacado la importancia de la comunicación interna: “Ha sido nuestra gran aliada durante estos meses, la hemos potenciado todavía más para mantenernos cerca de nuestros empleados a pesar de la distancia y para que se sintieran acompañados”. El resultado, un incremento del engagement de seis puntos, que ha pasado de ser del 75 % en febrero al 81 % en octubre. 

Otro tema destacado de la mesa ha sido los retos del presente y del futuro de los modelos de trabajo. Uno de ellos es la desconexión digital para garantizar el equilibrio entre la vida personal y la profesional. Queremos que los empleados levanten la mano si no están bien”, ha dicho Guasch. 

También ha hablado de las nuevas incorporaciones que han llegado a la compañía durante los meses de pandemia: “Nos hemos transformado para estar más cerca que nunca de las personas que se han incorporado desde que llegó la Covid para hacerles sentir nuestro ADN, ahora de manera totalmente online.

Por último, también ha hablado de cómo será el nuevo modelo de trabajo una vez superemos la actual situación: “La clave es la flexibilidad y tenemos que analizar bien cada posible modelo de trabajo post-pandemia para saber qué ganamos y qué perdemos como compañía. De cara al futuro tenemos que ver si las empresas vamos al “full remote” o buscamos modelos híbridos de trabajo para adaptarnos al cambio, pues el valor de estar en las oficinas, más allá de trabajar, tiene que ser el co-crear, el colaborar y el sumar entre todos.