Compartimos nuestra transformación cultural con otras compañías

 

Compartimos nuestra transformación cultural con otras compañías
  • Presentamos, junto con Actio Global, nuestra experiencia en transformación hacia empresa ágil de alto rendimiento

¿Cómo conseguir una empresa de alto rendimiento con estructuras menos jerárquicas, basadas en equipos autónomos y a la vez colaborativos trabajando juntos por los mismos objetivos y focalizados en el cliente? Esta semana hemos abierto nuestras puertas, junto con Actio Global, a cerca de 20 directivos y directivas de empresas como Angelini Pharma, DKV, Unilever, Idneo, I2CAT, CTTI y COMSAN con el objetivo de explicarles el modelo que hemos seguido para nuestra transformación cultural y organizativa.

Durante el encuentro, nuestro CEO, Gianpaolo Santorsola, ha explicado el proceso de cambio que está llevando a cabo la compañía y que ha supuesto nuestra transformación a una empresa agile enfocada a los usuarios y con unos únicos objetivos empresariales comunes para todo el grupo. En el inicio del proceso “veía que nuestras marcas trabajaban de forma prácticamente independiente. De hecho, incluso estaban en oficinas diferentes”. Durante 2019, vivimos dos momentos importantes: nuestra salida a bolsa y la unificación de todas las oficinas de Barcelona en los headquarters mundiales de Adevinta. Fue un momento clave para llevar a cabo un proceso de transformación cultural, que hicimos con la colaboración de ActioGlobal.

PEAK Perfomance 

Fue entonces cuando llegó a nuestra compañía PEAK Perfomance, una forma de trabajar para una organización de alto rendimiento, en un marco de transformación diseñado especialmente para nosotros. Los equipos trabajan de forma autónoma con OKR (Objectives and Key Results ), se autoorganizan y definen sus propios objetivos en base a los objetivos generales de compañía sobre los que quieren impactar. De esta manera, todas las acciones van orientadas a alcanzar esos objetivos y resultados clave comunes. En palabras de una de las asistentes a la jornada, Pilar Madre, subdirectora general DKV: “Los OKRS permiten generar ambición, motivación y transparencia. Es el camino para eliminar los silos”.

Para Jonathan Escobar, CEO de Actio Global, empresa especializada en transformación de compañías hacia el alto rendimiento “Adevinta es un ejemplo muy significativo de cómo se puede transformar y mejorar las formas de trabajar internas y hacerlo de una forma común aprovechando cada una de las sinergias”. La directora de RRHH de Unilever España, Helena Matabosh, añade que “la teoría del cambio se convierte en una realidad tangible. Tener el mindset adecuado es la clave del éxito y es bueno ver que hay empresas que ya están en este estudio”.

El evento ha servido también para motivar a compañías que están implementado el cambio en sus empresas. De esta manera, Olga Insua, General Manager de Angelini Farmacéutica, destaca que “en Angelini estamos en el principio del proceso. Para ello involucramos a todo el equipo directivo ya que la empresa debe estar alineada. Esta experiencia ha sido una oportunidad para inspirarnos y ver que el cambio es posible.”

La jornada ha supuesto vivir en primera persona nuestro ejemplo, ya que les hemos mostrado todo el proceso de transformación que hemos vivido. En palabras del director general de Comsan, Jordi Rosselló, “Ha sido muy revelador y un ejemplo muy práctico al verlo adaptado en una empresa como Adevinta que lo ha implementado al 100%” .

Gemba walk en Adevinta